پیتر دراکر برای افزایش بهره وری هر کسب و کار چهار استراتژی را معرفی کرده است. در این مقاله  این چهار استراتژی را به شما معرفی کرده و در مورد دیدگاه پیتر دراکر درباره هر یک از آن ها بحث خواهیم کرد. بهره وری از دیدگاه پیتر دراکر یکی از مهم ترین نظریه ها در این زمینه می باشد.

بیشتر بخوانید: منبع اصلی قدرت از دیدگاه پیتر دراکر

بهره وری یکی از اصلی ترین چالش ها و نگرانی ها در سال های پیش رو برای کسب و کارهای مختلف است. دنیا پیتر دراکر را به عنوان متفکرترین مدیر در قرن گذشته می شناسد. داستان زندگی او شبیه به کتابی در مورد مدیریت است. وی بیش از ۱۵ کتاب در زمینه مدیریت نوشته و یک نظریه پرداز بزرگ محسوب می شود.

بیشتر بخوانید: کتاب های پیتر دراکر

انواع استراتژی بهره وری از دیدگاه پیتر دراکر

دراکر چهار استراتژی را برای بیشینه کردن بهره وری در سازمان پیشنهاد کرده و به این نکته اشاره کرده است که برخی از این استراتژی ها با هم همپوشانی دارند و از هم مجزا نیستند. این چهار استراتژی عبارتند از:

1. نوآوری
2. بهبود مداوم
3. مدیریت فناوری
4. مدیریت دانش کارکنان

بهره وری از دیدگاه پیتر دراکر

طبق دیدگاه دراکر، تنها مدیران هستند که بهره وری منابع را افزایش می دهند، و نه طبیعت و نه قوانین اقتصادی و دولتی قادر به افزایش بهره وری نیستند. طبق دیدگاه دراکر در مورد مدیریت، مدیر فردی است که در سازمان نقش بسیار تعیین کننده ای دارد و بدون تفکر خلاقانه و تجربه فردی مدیر، سازمان قادر به افزایش بهره وری نخواهد بود.

افزایش بهره وری در سازمان

بنابراین بهره وری موضوعی است که تنها به دست مدیر توانا رقم می خورد. دراکر معتقد بود که بهره وری را باید از طریق نوآوری به دست آورد. بنابراین سازمانی که به دنبال افزایش بهره وری است باید نوآوری را سرلوحه سیاست های خود قرار دهد. دراکر در یکی از کتاب هایش به نام «نوآوری و کارآفرینی» به خوبی کارهای مورد نیاز برای ایجاد نوآوری در سازمان و نحوه دستیابی به آن را تشریح کرده است.

کلید اصلی موفقیت سازمان ها از دیدگاه دراکر

پیتر دراکر گفت: «اگر سازمان می خواهد قدرت کار کردن بر روی فرصت ها را داشته باشد، باید بتواند موانع پیش رو را بردارد و محصولا غیر بهره ور را رها کند». تاکید اصلی دراکر بر روی عمل است. او عنوان کرده است که کلید اصلی موفقیت سازمان ها برای موفقیت، تبدیل ایده به عمل است. «مشکل سازمان های امروزی فقدان خلاقیت نیست، بلکه سیاست های غلط سازمانی، سازمان ها را مجبور به انجام کارهای گذشته می کنند».

پیتر دراکر، در کتاب خود به نام «نوآوری و کارآفرینی» در مورد افزایش بهره وری سازمان از طریق بهبود عملکرد، نوآوری، مدیریت فناوری و مدیریت دانش کارکنان بحث کرده است. او معتقد است که بدون اجرای این چهار استراتژی توسط مدیر، هیچ سازمانی قادر به افزایش بهره وری نخواهد بود. نکته اصلی در میان تمامی دیدگاه های دراکر، واژه «مدیریت» است. زیرا او مدیر را مهمترین و تعیین کننده ترین عضو برای بهره وری هر سازمان می داند.

بیشتر بخوانید: پیتر دراکر کیست؟