جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • مقالات
    • بازاریابی
    • مهارت های فردی
    • منابع انسانی
    • کارآفرینی و استارتاپ
  • خدمات سازمانی
    • خدمات مشاوره مدیریت
    • خدمات آموزشی سازمانی
    • برگزاری رویداد سازمانی
  • آموزش غیر حضوری
    • محصولات دانلودی
    • وبینارها
    • دوره های ایمیلی
  • آموزش حضوری
    • کارگاه مدیریت فرایندهای کسب و کار
    • کارگاه خلاقیت و نوآوری
    • کارگاه ارتباط مؤثر
    • کارگاه فروش تلفنی
  • درباره ما
    • ترینو چیست؟
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 02166226151
  • email info@traino.ir
0
ترینو
  • خانه
  • مقالات
    • بازاریابی
    • مهارت های فردی
    • منابع انسانی
    • کارآفرینی و استارتاپ
  • خدمات سازمانی
    • خدمات مشاوره مدیریت
    • خدمات آموزشی سازمانی
    • برگزاری رویداد سازمانی
  • آموزش غیر حضوری
    • محصولات دانلودی
    • وبینارها
    • دوره های ایمیلی
  • آموزش حضوری
    • کارگاه مدیریت فرایندهای کسب و کار
    • کارگاه خلاقیت و نوآوری
    • کارگاه ارتباط مؤثر
    • کارگاه فروش تلفنی
  • درباره ما
    • ترینو چیست؟
  • تماس با ما
perm_identity از اینجا شروع کنید

وبلاگ

ترینو > مقالات > مدیریت عمومی > تفاوت مدیر با راهبر چیست؟

تفاوت مدیر با راهبر چیست؟

access_timeمی 3, 2018
perm_identity ارسال شده توسط افشین متولی
folder_open مدیریت عمومی
تفاوت مدیر با راهبر

تفاوت های عمده ای میان یک مدیر و یک راهبر وجود دارد. از بسیاری جهات این دو فرد عملکردهای بسیار متفاوتی دارند، سبک های مدیریتی متفاوتی دارند، رابطه های متفاوتی را برقرار می کنند، و تصمیم های متفاوتی می گیرند. در ادامه این مقاله به طور کامل تفاوت مدیر با راهبر را بررسی می کنیم.

بیشتر بخوانید: اهمیت رهبری در مذاکره

گاهی برخی افراد از دو اصطلاح «مدیر» و «راهبر» به جای یکدیگر استفاده می کنند اما این کار درستی نیست. در ادامه تفاوت مدیر با راهبر را توصیح می دهیم.

مدیر کیست؟

یک مدیر فردی که است به یک جایگاه مناسب در سازمان رسیده اند و دارای یک دفتر کاری مجلل و فضای پارک اختصاصی برای ماشین خود هستند. مدیران تصمیم هایی را می گیرند که بر روی کمپانی تاثیر می گذارند و اغلب میزان پول مصرف شده کمپانی را کنترل می کنند.

راهبر کیست؟

یک راهبر هیچ یک از این ویژگی ها را ندارد. البته مدیران می توانند راهبر نیز باشند. اگر مدیران این تفاوت های کلیدی را بدانند و آن ها در شغل مورد نظر اعمال کنند، آنگاه تبدیل به راهبرهایی می شوند که استعدادها را کشف و نگهداری می کنند و کمک بسیاری را به رشد کمپانی خواهند کرد.

تفاوت مدیر با راهبر چیست؟

  • راهبر راهنمایی می کند، مدیر دستور می دهد

اولین تفاوت مدیر با راهبر این است که راهبران، کارکنان خود را تشویق می کنند و به آن ها انگیزه می دهند تا از خط مشی های راهبر خود پیروی کنند. مدیران تمایل دارند که یک کار را به کارکنان تحمیل کنند و انتظار دارند که کارکنان بدون راهنمایی و بدون داشتن انتظاراتی کارهای آن ها را انجام دهند.

  • راهبر ابتدا گوش می کند و سپس حرف می زند

راهبران خوب وقتی را صرف گوش کردن به کارکنان خود می کنند و دائماً به صورت یک طرفه صحبت نمی کنند. آن ها ارزش استفاده کردن از ایده ها و عقیده های کارکنان را در فرآیند تصمیم گیری درک می کنند. مدیران از این گونه مکالمه ها خودداری می کنند. آن ها از کارکنان انتظار دارند که گوشش کنند و دستورات آن ها را اجرا کنند.

  • راهبران به مساوات معتقد هستند

مدیران گاهی یک یا دو نفر از کارکنان مورد علاقه خود را برای کاری انتخاب می کنند، و این امر ناعدالتی را در سازمان به وجود می آورد و این به معنی اختصاص دادن وقت بیشتر برای برخی از کارکنان است. و البته این کار را برای کارکنان دیگر انجام نمی دهند، که این امر موجب کاهش بهره وری افراد و در نهایت سازمان می شود. اما راهبران خوب با همه به صورت یکسان و برابر رفتار می کنند، و اجازه نمی دهند که اولویت های شخصی آن ها بر روی محیط کاری تاثیر بگذارد.

  • راهبران فعال تر هستند

زمانی که کمپانی یک پروژه عظیم را شروع می کند، راهبر نیز آستین بالا زده و در متن امور قرار می گیرد اما مدیران در این شرایط کنار می ایستند و کارکنانی را که مشغول به انجام این پروژه هستند، تحت نظارت خود قرار می دهند.

  • راهبران کسی را تحقیر نمی کنند

گاهی در محیط کاری اشتباهاتی از کارکنان سر می زند که نیاز به تذکر دارند. در این شرایط، راهبران این تذکرات را در جلسه های محرمانه به فرد خاطی اعلام می کنند، ولی مدیران دوست دارند که کارکنان را در جمع تحقیر کنند یا حتی آن ها را تهدید کنند، که این موارد موجب نگرانی، خجالت زدگی و شکست خوردگی کارمند مورد نظر می شود.

  • راهبران وقت بیشتری صرف می کنند

برخی از مدیران-خصوصاً مدیرانی که کارکنان مورد علاقه خود را انتخاب می کنند-تمایل دارند که اکثریت کارکنان خود را نادیده بگیرند. این امر حس عدم اطمینان از آینده شغلی را به دیگر کارکنان می دهد. اما رهبران نادیده نمی گیرند. آن ها وقت خود را صرف پیشرفت شغلی کارکنان می کنند و مهارت های جدید به آن ها یاد می دهند.

این ها برخی از تفاوت های میان مدیران و راهبران بودند. این تفاوت ها کاملاً ساده و قابل فهم هستند. به طور کلی، یک مدیر کارکنان خود را مدیریت می کند، در حالی که یک راهبر، کارکنان را تشویق می کند تا تفکر خلاقانه داشته باشند، نوآور باشند، و به تکامل شغلی برسند. هر تیمی دارای یک مدیر است، اما چیزی که مردم نیاز دارند راهبری است که به آن ها کمک کند تا به هدف خود برسند. بنابراین نقش راهبر و مدیر بسیار متفاوت می باشد و هر یک دارای مشخصه های منحصر به فردی هستند. البته یک مدیر می توان یک راهبر نیز باشد، اما لزوماً یک راهبر نمی تواند مدیر باشد.

بیشتر بخوانید: ۵ ویژگی که مدیریت منابع انسانی گوگل را متمایز می سازد.

برچسب ها: اهمیت رهبری در مذاکرهتفاوت مدیر و راهبرتکامل شغلیدانش مدیریترفتار مدیریتمدیریت و کارآفرینیمهارت های مدیر آموزشمهارت های مورد نیاز برای یک مدیر منابع انسانی
بعدی چه شغل هایی در گذشته وجود داشته اند اما از بین رفته اند؟
قبلی روش های ارزش گذاری منابع انسانی

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
نوشته‌های تازه
  • مشاهدة فيلم Online on line casino Royale 2006 مترجم اون لاين
  • دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار برگزار شد
  • دوره آموزشی فروش تلفنی برگزار شد
  • استاندارد GS1 چه کمکی به مدیریت زنجیره تأمین می کند؟
  • نکاتی در خصوص مالیات بر ارزش افزوده
دسته‌ها
  • آموزش
  • بازاریابی
  • تحقیق و پژوهش
  • تحلیل کسب و کار
  • تخصصی روانشناسی
  • تخصصی صنایع
  • تکنولوژی
  • دسته‌بندی نشده
  • کارآفرینی و استارتاپ
  • کاریابی و موفقیت شغلی
  • مالی، حسابداری و بازار سرمایه
  • متفرقه
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت کیفیت
  • منابع انسانی
  • مهارت های فردی
Ad Banner
برچسب‌ها
5 سطح بلوغ سازمانی آموزش منابع انسانی آمیخته بازاریابی آگاهی در هر مذاکره احراز شغل ارتقا مهارت های اجتماعی استخدام استخراج مقاله از پایان نامه استراتژی بازاریابی استراتژی کسب و کار افزایش بهره وری سازمان انواع رزومه انواع سیستم تخفیف دهی در فروش انواع مصاحبه استخدامی اهداف سازمانی بازاریابی بازاریابی اشتراکی بازاریابی دیجیتال بازاریابی شبکه ای بازاریابی پایگاه داده بهسازی سازمان ترک شغل حمل و نقل هوشمند دارو درمانی اضطراب دارو درمانی افسردگی درمان افسردگی با طب سنتی سایت استخدام معتبر سیستم پرداخت هوشمند شغل زدایی فرسودگی شغلی فرمول مذاکره مذاکره درونی مشکلات روانی ناشی از استرس مصاحبه استخدامی مصاحبه شغلی معرفی کتاب مهارت های ارتباطی موضوعات تحقیقاتی جدید در تصمیم گیری چند معیاره موضوعات تحقیقاتی جدید در روانشناسی موضوعات تحقیقاتی جدید در روانشناسی خانواده موضوعات تحقیقاتی جدید در مدیریت منابع انسانی نرم افزارهای آموزش زبان انگلیسی پر درآمدترین شغل ها چگونه خود را معرفی کنیم کارمندیابی

ترینو چیست؟

ترینو می­تواند یک اسم باشد، می­تواند یک برند باشد، ترینو حتی می­تواند یک موجود زنده باشد. اما آنچه مهم است، ترینو کمک­های بسیار زیادی می­تواند به شما بکند.

اگر دانشجو هستید، ترینو به شما کمک می­کند تا در کنار درس خواندن، مهارت­هایی را بیاموزید که آینده شغلی شما را تضمین می­کند.

اگر کارمند هستید، ترینو به شما کمک می­کند تا یک مسیر شغلی بهتر را برای خود ترسیم کنید و ارتقای شغلی پیدا کنید. ادامه مطلب

تماس با ما
  • location_on
    تهران، ملاصدرا، خیابان شیرازی جنوبی، کوچه سامان، پلاک 31، طبقه اول، واحد2
  • phone_android
    02166226151
  • email
    info@traino.ir
تمامی حقوق این سایت محفوظ و متعلق به ترینو می باشد.
keyboard_arrow_up