جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • مقالات
    • بازاریابی
    • مهارت های فردی
    • منابع انسانی
    • کارآفرینی و استارتاپ
  • خدمات سازمانی
    • خدمات مشاوره مدیریت
    • خدمات آموزشی سازمانی
    • برگزاری رویداد سازمانی
  • آموزش غیر حضوری
    • محصولات دانلودی
    • وبینارها
    • دوره های ایمیلی
  • آموزش حضوری
    • کارگاه مدیریت فرایندهای کسب و کار
    • کارگاه خلاقیت و نوآوری
    • کارگاه ارتباط مؤثر
    • کارگاه فروش تلفنی
  • درباره ما
    • ترینو چیست؟
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 02166226151
  • email info@traino.ir
0
ترینو
  • خانه
  • مقالات
    • بازاریابی
    • مهارت های فردی
    • منابع انسانی
    • کارآفرینی و استارتاپ
  • خدمات سازمانی
    • خدمات مشاوره مدیریت
    • خدمات آموزشی سازمانی
    • برگزاری رویداد سازمانی
  • آموزش غیر حضوری
    • محصولات دانلودی
    • وبینارها
    • دوره های ایمیلی
  • آموزش حضوری
    • کارگاه مدیریت فرایندهای کسب و کار
    • کارگاه خلاقیت و نوآوری
    • کارگاه ارتباط مؤثر
    • کارگاه فروش تلفنی
  • درباره ما
    • ترینو چیست؟
  • تماس با ما
perm_identity از اینجا شروع کنید

وبلاگ

ترینو > مقالات > منابع انسانی > روش های ارزش گذاری منابع انسانی

روش های ارزش گذاری منابع انسانی

access_timeمی 3, 2018
perm_identity ارسال شده توسط افشین متولی
folder_open منابع انسانی
روش های ارزش گذاری منابع انسانی

 افرادی که در زمینه های حسابداری و مسائل مالی فعالیت می کنند روش های مختلفی را برای اندازه گیری ارزش منابع انسانی جهت استفاده در سازمان ها پیشنهاد کرده اند. روش های ارزش گذاری منابع انسانی را به صورت کلی در دو دسته روش های پولی و روش های غیرپولی تقسیم بندی شده اند. ما هر دو روش را به صورت مختصر توضیح می دهیم.

بیشتر بخوانید: سه ابزار توسعه منابع انسانی

روش های ارزش گذاری منابع انسانی به دو دسته پولی و غیر پولی تقسیم بندی شده اند که در ادامه هر یک را توضیح می دهیم.

روش های پولی:

روش های ارزش گذاری منابع انسانی پولی عبارتند از:

  1. روش هزینه تاریخی

این روش پیشنهاد میکند که سرمایه گذاری مربوط به هزینه های شرکت را بر روی کارمندیابی و انتخاب، آموزش و توسعه مهارت های کارکنان و رفتار کردن با کارکنان به عنوان دارایی های سازمان انجام دهیم. این روش دارای این محدودیت است که سرمایه گذاری هزینه ها ارزش واقعی آن را نشان نمی دهد. عملکرد کلی سازمان را باید در مقایسه با هزینه های کل مربوط به منابع انسانی بسنجیم.

  1. روش هزینه جایگزینی

در این روش، در واقع هزینه مربوط به جایگزین کردن یک کارمند با یک کارمند جدید که قادر به انجام کارهای بیشتری باشد، را محاسبه می کند. این روش به مدیر کمک می کند تا در فرآیند برنامه ریزی منابع انسانی سازمان بتواند اطلاعات کاملی را در مورد هزینه های مربوط به جذب نیروها در آینده به دست آورد.

  1. روش هزینه فرصت

این روش به این منظور مورد استفاده قرار می گیرد که به وسیله آن مهارت های مشخصی از کارکنان ارزش گذاری شوند، و بنابراین این روش دسترسی کمی دارد. مدیران علاقه مند هستند که چنین کارکنانی را جذب کنند. اصلی ترین نقص این روش این است که معیار مشخصی برای تصمیم گیری در مورد میزان پیشنهاد برای جذب کارمند در آن وجود ندارد.

  1. روش ارزش اقتصادی

در این روش، کارکنان سازمان بر مبنای میزان مشارکتی که قبل از دوران بازنشستگی در کارهای سازمان دارند ارزش گذاری می شوند. پرداخت هایی که به این افراد انجام می شوند تخمین زده می شوند و این پرداخت ها به میزان مناسبی کم می شوند تا ارزش اقتصادی حال برای افراد محاسبه شوند.

روش های غیر پولی

روش های ارزش گذاری منابع انسانی غیر پولی عبارتند از:

  1. روش ارزش متوسط تحقق پذیر

در این روش، عناصر ارزش متوسط تحقق پذیر برای یک کارمند از طریق معیارهای رفتاری اندازه گیری می شوند. برای مثال، بهره وری یک کارمند را می تواند با استفاده از شاخص های ذهنی و قضاوت های مدیریتی اندازه گیری کرد.

  1. ارزش حاضر خالص کاسته شده از درآمدهای آینده

این روش توسط رنسیس لیکرت معرفی شده است. این روش بر مبنای سه متغیر گاه به گاه، میانجی، و خروجی بنا شده است. طبق گفته لیکرت، میزان کارایی منابع انسانی را می توان با استفاده از این سه متغیر اندازه گیری کرد.

روش های پولی براساس ارزش اقتصادی منابع انسانی بنا نهاده شده اند. طبق این روش ها، منابع انسانی یک سازمان از نظر اقتصادی قابل ارزش گذاری کردن می باشد. همچنین با توجه به این که تغییراتی در میزان کارایی افراد، گروه ها، و سازمان در طول زمان ایجاد می شود، دانشمندان تعدادی از روش های غیرپولی را در منابع انسانی توسعه داده اند تا بتوانند ارزش غیرپولی کارکنان و سازمان را نیز با استفاده از آن ها محاسبه کنند.

بیشتر بخوانید: فرآیندهای منابع انسانی

برچسب ها: آموزش منابع انسانیارزش گذاری منابع انسانیاستخدامتوسعه منابع انسانیجذب نیروی کارکارمندیابیمصاحبه با نیروی کارمنابع انسانینرخ بازگشت منابع انسانیوظایف مدیر منابع انسانی
بعدی تفاوت مدیر با راهبر چیست؟
قبلی نمایشگاه های شغل چه کمکی به کسب و کار شما می کنند؟

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
نوشته‌های تازه
  • دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار برگزار شد
  • دوره آموزشی فروش تلفنی برگزار شد
  • استاندارد GS1 چه کمکی به مدیریت زنجیره تأمین می کند؟
  • نکاتی در خصوص مالیات بر ارزش افزوده
  • بازاریابی صادراتی چگونه انجام می شود؟
دسته‌ها
  • آموزش
  • بازاریابی
  • تحقیق و پژوهش
  • تحلیل کسب و کار
  • تخصصی روانشناسی
  • تخصصی صنایع
  • تکنولوژی
  • دسته‌بندی نشده
  • کارآفرینی و استارتاپ
  • کاریابی و موفقیت شغلی
  • مالی، حسابداری و بازار سرمایه
  • متفرقه
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت کیفیت
  • منابع انسانی
  • مهارت های فردی
Ad Banner
برچسب‌ها
5 سطح بلوغ سازمانی آموزش منابع انسانی آمیخته بازاریابی آگاهی در هر مذاکره احراز شغل ارتقا مهارت های اجتماعی استخدام استخراج مقاله از پایان نامه استراتژی بازاریابی استراتژی کسب و کار افزایش بهره وری سازمان انواع رزومه انواع سیستم تخفیف دهی در فروش انواع مصاحبه استخدامی اهداف سازمانی بازاریابی بازاریابی اشتراکی بازاریابی دیجیتال بازاریابی شبکه ای بازاریابی پایگاه داده بهسازی سازمان ترک شغل حمل و نقل هوشمند دارو درمانی اضطراب دارو درمانی افسردگی درمان افسردگی با طب سنتی سایت استخدام معتبر سیستم پرداخت هوشمند شغل زدایی فرسودگی شغلی فرمول مذاکره مذاکره درونی مشکلات روانی ناشی از استرس مصاحبه استخدامی مصاحبه شغلی معرفی کتاب مهارت های ارتباطی موضوعات تحقیقاتی جدید در تصمیم گیری چند معیاره موضوعات تحقیقاتی جدید در روانشناسی موضوعات تحقیقاتی جدید در روانشناسی خانواده موضوعات تحقیقاتی جدید در مدیریت منابع انسانی نرم افزارهای آموزش زبان انگلیسی پر درآمدترین شغل ها چگونه خود را معرفی کنیم کارمندیابی

ترینو چیست؟

ترینو می­تواند یک اسم باشد، می­تواند یک برند باشد، ترینو حتی می­تواند یک موجود زنده باشد. اما آنچه مهم است، ترینو کمک­های بسیار زیادی می­تواند به شما بکند.

اگر دانشجو هستید، ترینو به شما کمک می­کند تا در کنار درس خواندن، مهارت­هایی را بیاموزید که آینده شغلی شما را تضمین می­کند.

اگر کارمند هستید، ترینو به شما کمک می­کند تا یک مسیر شغلی بهتر را برای خود ترسیم کنید و ارتقای شغلی پیدا کنید. ادامه مطلب

تماس با ما
  • location_on
    تهران، ملاصدرا، خیابان شیرازی جنوبی، کوچه سامان، پلاک 31، طبقه اول، واحد2
  • phone_android
    02166226151
  • email
    info@traino.ir
تمامی حقوق این سایت محفوظ و متعلق به ترینو می باشد.
keyboard_arrow_up