جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • مقالات
    • بازاریابی
    • مهارت های فردی
    • منابع انسانی
    • کارآفرینی و استارتاپ
  • خدمات سازمانی
    • خدمات مشاوره مدیریت
    • خدمات آموزشی سازمانی
    • برگزاری رویداد سازمانی
  • آموزش غیر حضوری
    • محصولات دانلودی
    • وبینارها
    • دوره های ایمیلی
  • آموزش حضوری
    • کارگاه مدیریت فرایندهای کسب و کار
    • کارگاه خلاقیت و نوآوری
    • کارگاه ارتباط مؤثر
    • کارگاه فروش تلفنی
  • درباره ما
    • ترینو چیست؟
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 02166226151
  • email info@traino.ir
0
ترینو
  • خانه
  • مقالات
    • بازاریابی
    • مهارت های فردی
    • منابع انسانی
    • کارآفرینی و استارتاپ
  • خدمات سازمانی
    • خدمات مشاوره مدیریت
    • خدمات آموزشی سازمانی
    • برگزاری رویداد سازمانی
  • آموزش غیر حضوری
    • محصولات دانلودی
    • وبینارها
    • دوره های ایمیلی
  • آموزش حضوری
    • کارگاه مدیریت فرایندهای کسب و کار
    • کارگاه خلاقیت و نوآوری
    • کارگاه ارتباط مؤثر
    • کارگاه فروش تلفنی
  • درباره ما
    • ترینو چیست؟
  • تماس با ما
perm_identity از اینجا شروع کنید

وبلاگ

ترینو > مقالات > منابع انسانی > تبعات سپردن کارهای کوچک به افراد توانمند و کارهای سنگین به افراد ضعیف

تبعات سپردن کارهای کوچک به افراد توانمند و کارهای سنگین به افراد ضعیف

access_timeآوریل 30, 2018
perm_identity ارسال شده توسط افشین متولی
folder_open منابع انسانی
سپردن کارهای کوچک به افراد توانمند

بدون شک سپردن کارهای کوچک به افراد توانمند و همچنین سپردن کارهای بزرگ به افراد ضعیف خروجی خوبی برای سازمان نخواهد داشت. ساده ترین تفسیری که می توان از این اشتباه کرد این است که ما از توانمندی فرد توانمند استفاده نکرده ایم و به فرد ضعیف بیش از حد فشار وارد کرده ایم. در ادامه مقاله به تبعات این کار می پردازیم.

بیشتر بخوانید: آیا استخدام افراد سفارش شده کار درستی است؟

در ادامه این مقاله سپردن کارهای کوچک به افراد توانمند و سپردن کارهای بزرگ به افراد ضعیف را به صورت جداگانه بررسی کرده و تبعات هر یک را برای سازمان و برای خود افراد بیان خواهیم کرد.

سپردن کارهای کوچک به افراد توانمند چه تبعاتی دارد؟

به بیان ساده، اگر ما کارهای کوچک را به افراد توانمند بسپاریم، در ساده ترین شکل ممکن از تمامی ظرفیت ها و توانمندی های آن فرد استفاده نکرده ایم و از جمله تبعاتی که این کار برای سازمان دارد می توان به کاهش عملکرد کلی سازمان اشاره کرد. بر اساس نظریه های مرتبط با انگیزش کارکنان، زمانی که ما یک فرد توانمند را در میان کارکنان خود داریم، برای این که انگیزه این فرد را برای کار کردن بالا ببریم باید با سپردن کارهایی که کمی از توان او بالاتر هستند، او را به چالش بکشیم.

چرا باید افراد را به چالش بکشیم؟

زیرا فرد توانمندی که با کارهای کمی بالاتر از سطح خود مواجه می شود، انگیزه بیشتری را در خود می بیند و تمام تلاش خود را می کند تا آن کار را به بهترین نحو ممکن انجام دهد. بنابراین سپردن کارهای کوچک به افراد توانمند هیچ گونه منفعتی برای سازمان ندارد و باعث کاهش عملکرد سازمان خواهد شد.

سپردن کارهای بزرگ به افراد ضعیف چه تبعاتی دارد؟

به همین ترتیب، اگر در سازمان کارهایی سنگین به افراد ضعیف واگذار شوند، به احتمال زیاد این افراد قادر به انجام این کارها نخواهند بود، بنابراین کارها بر روی دست آن ها باقی خواهند ماند و این امر منجر به انجام نشدن و یا به تعویق انداخته شدن کارها و پروژه های سازمان می شود. سپردن کارهای سنگین به یک فرد ضعیف به معنای دادن انگیزه بیشتر به او نیست، بلکه فردی که قادر به انجام کاری حتی با تلاش کردن نباشد، از انجام کار باز خواهد ماند و این عملکرد ضعیف می تواند عملکرد کلی سازمان را تحت الشعاع قرار دهد. در هر صورت، ما نباید کارهایی را که بیش از حد ظرفیت افراد است به آن ها بسپاریم زیرا این کار منجر به ضرر کردن سازمان خواهد شد.

تبعات سپردن کارهای کوچک به افراد توانمند و کارهای سنگین به افراد ضعیف

در هر دو حالت، این امکان وجود دارد که کارمند شما به دلیل کمتر بودن سطح کار شما (حالت اول) یا سنگین بودن کار شما (حالت دوم) انگیزه خود را از دست دهد. گاهی این از دست دادن انگیزه موجب می شود کارمند موردنظر سازمان را ترک کند و یا عملکرد او روز به روز ضعیف تر شود.

نکته مهمی که در این جا وجود دارد این است که افرادی که دارای توانمندی هستند (حالت اول) باید با چالش های بزرگ تری توسط مدیران سازمان مواجه شوند، تا میزان ظرفیت آن ها برای پیشرفت مشخص شود. این افراد با قرار گرفتن در چنین شرایطی انگیزه بالاتری را به دست می آورند و این انگیزه در عملکرد کلی سازمان خود را نشان می دهد زیرا تلاش بیشتر کارکنان به معنای پیشبرد اهداف سازمانی می باشد.

بیشتر بخوانید: روش های معارفه نیروی جدید در سازمان

برچسب ها: بهسازی سازمانتبعات سپردن کارهای سنگین به افراد ضعیفتبعات سپردن کارهای کوچک به افراد توانمندتذکر اشتباهات کارکنانجایگاه سازمانیحسادت در کارکنانرفتار با کارکناننیروی جدید در سازمان
بعدی چه مواردی را نباید در رزومه بیاوریم؟
قبلی صنایع جذاب برای سرمایه گذاری

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
نوشته‌های تازه
  • دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار برگزار شد
  • دوره آموزشی فروش تلفنی برگزار شد
  • استاندارد GS1 چه کمکی به مدیریت زنجیره تأمین می کند؟
  • نکاتی در خصوص مالیات بر ارزش افزوده
  • بازاریابی صادراتی چگونه انجام می شود؟
دسته‌ها
  • آموزش
  • بازاریابی
  • تحقیق و پژوهش
  • تحلیل کسب و کار
  • تخصصی روانشناسی
  • تخصصی صنایع
  • تکنولوژی
  • دسته‌بندی نشده
  • کارآفرینی و استارتاپ
  • کاریابی و موفقیت شغلی
  • مالی، حسابداری و بازار سرمایه
  • متفرقه
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت کیفیت
  • منابع انسانی
  • مهارت های فردی
Ad Banner
برچسب‌ها
5 سطح بلوغ سازمانی آموزش منابع انسانی آمیخته بازاریابی آگاهی در هر مذاکره احراز شغل ارتقا مهارت های اجتماعی استخدام استخراج مقاله از پایان نامه استراتژی بازاریابی استراتژی کسب و کار افزایش بهره وری سازمان انواع رزومه انواع سیستم تخفیف دهی در فروش انواع مصاحبه استخدامی اهداف سازمانی بازاریابی بازاریابی اشتراکی بازاریابی دیجیتال بازاریابی شبکه ای بازاریابی پایگاه داده بهسازی سازمان ترک شغل حمل و نقل هوشمند دارو درمانی اضطراب دارو درمانی افسردگی درمان افسردگی با طب سنتی سایت استخدام معتبر سیستم پرداخت هوشمند شغل زدایی فرسودگی شغلی فرمول مذاکره مذاکره درونی مشکلات روانی ناشی از استرس مصاحبه استخدامی مصاحبه شغلی معرفی کتاب مهارت های ارتباطی موضوعات تحقیقاتی جدید در تصمیم گیری چند معیاره موضوعات تحقیقاتی جدید در روانشناسی موضوعات تحقیقاتی جدید در روانشناسی خانواده موضوعات تحقیقاتی جدید در مدیریت منابع انسانی نرم افزارهای آموزش زبان انگلیسی پر درآمدترین شغل ها چگونه خود را معرفی کنیم کارمندیابی

ترینو چیست؟

ترینو می­تواند یک اسم باشد، می­تواند یک برند باشد، ترینو حتی می­تواند یک موجود زنده باشد. اما آنچه مهم است، ترینو کمک­های بسیار زیادی می­تواند به شما بکند.

اگر دانشجو هستید، ترینو به شما کمک می­کند تا در کنار درس خواندن، مهارت­هایی را بیاموزید که آینده شغلی شما را تضمین می­کند.

اگر کارمند هستید، ترینو به شما کمک می­کند تا یک مسیر شغلی بهتر را برای خود ترسیم کنید و ارتقای شغلی پیدا کنید. ادامه مطلب

تماس با ما
  • location_on
    تهران، ملاصدرا، خیابان شیرازی جنوبی، کوچه سامان، پلاک 31، طبقه اول، واحد2
  • phone_android
    02166226151
  • email
    info@traino.ir
تمامی حقوق این سایت محفوظ و متعلق به ترینو می باشد.
keyboard_arrow_up