جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • مقالات
    • بازاریابی
    • مهارت های فردی
    • منابع انسانی
    • کارآفرینی و استارتاپ
  • خدمات سازمانی
    • خدمات مشاوره مدیریت
    • خدمات آموزشی سازمانی
    • برگزاری رویداد سازمانی
  • آموزش غیر حضوری
    • محصولات دانلودی
    • وبینارها
    • دوره های ایمیلی
  • آموزش حضوری
    • کارگاه مدیریت فرایندهای کسب و کار
    • کارگاه خلاقیت و نوآوری
    • کارگاه ارتباط مؤثر
    • کارگاه فروش تلفنی
  • درباره ما
    • ترینو چیست؟
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 02166226151
  • email info@traino.ir
0
ترینو
  • خانه
  • مقالات
    • بازاریابی
    • مهارت های فردی
    • منابع انسانی
    • کارآفرینی و استارتاپ
  • خدمات سازمانی
    • خدمات مشاوره مدیریت
    • خدمات آموزشی سازمانی
    • برگزاری رویداد سازمانی
  • آموزش غیر حضوری
    • محصولات دانلودی
    • وبینارها
    • دوره های ایمیلی
  • آموزش حضوری
    • کارگاه مدیریت فرایندهای کسب و کار
    • کارگاه خلاقیت و نوآوری
    • کارگاه ارتباط مؤثر
    • کارگاه فروش تلفنی
  • درباره ما
    • ترینو چیست؟
  • تماس با ما
perm_identity از اینجا شروع کنید

وبلاگ

ترینو > مقالات > منابع انسانی > مراحل اخراج کارمندان

مراحل اخراج کارمندان

access_timeژوئن 21, 2018
perm_identity ارسال شده توسط افشین متولی
folder_open منابع انسانی
مراحل اخراج کارمندان

اگر شما به عنوان یک کارفرما، با یک کارمند مشکل دارید دو راه بیشتر نخواهید داشت: سعی کنید او را با محیط سازگار کنید یا این که او را اخراج کنید. اخراج کردن کارمندان برای سازمان و کارمندان هزینه خواهد داشت اما با استفاده از برخی روش ها می توانید این هزینه را از هر نظر کاهش دهید. در این مقاله مراحل اخراج کارمندان را معرفی کرده ایم.

بیشتر بخوانید: قوانین مربوط به اخراج کارمند

اگر کارمندی به صورت غیر قانونی اخراج شود، ممکن است سازمان شما تحت پیگرد قانونی قرار بگیرد. ولی گاهی اخراج کردن یک کارمند تنها راه موجود برای یک کارفرما می باشد. برای اخراج هر کارمند باید یک پروسه قانونی به شرح زیر طی شود.

مراحل اخراج کارمندان

  1. کارمند را از قبل مطلع کنید

قبل از اخراج کارمند، از قبل به او هشدار دهید که سطح عملکرد او کمتر از حد مورد نیاز سازمان است یا این که اخلاق او با این محیط سازگاری ندارد. به این صورت ممکن است کارمند فرصت داشته باشد تا خودش را اصلاح کند. معمولاً فرآیند اخراج باید ۴ هفته به طول بیانجامد تا کارمند فرصت کافی را برای بهبود عملکرد خود داشته باشد.

  1. منطقی از پیشنهاد اخراج کارمند دفاع کنید

شما هر پستی را که در سازمان داشته باشید و پیشنهاد اخراج یک کارمند را به هیئت مدیره دهید، باید دلایل و منطق کافی به همراه آمار و مستندات مبنی بر عدم کفایت کارمند مورد نظر برای جایگاه شغلی او، در دست داشته باشید.

بیشتر بخوانید: تغییر جایگاه شغلی چیست؟

  1. مختصر و شفاف حرفتان را بزنید

زمانی که با کارمند جلسه دارید و می خواهید هشدارهای لازم در مورد اخراج او را عنوان کنید، حتماً مختصر و جدی و واضح این حرف ها را بزنید تا دچار ابهام نشود. مثلاً به او بگویید که هیئت مدیره به این نتیجه رسیده است که شما قادر به جبران عملکرد بد خود نبوده اید، بنابراین قرارداد شما را لغو می کنیم.

  1. جزئیات مربوط به بعد از اخراج را به آن ها توضیح دهید

یکی از مراحل اخراج کارمندان بعد از این که اخراج کارمند را به او اعلام کردید، تمامی اطلاعات در مورد مزایای بیمه، حقوق آخر کارمند و چگونگی دریافت بیمه بیکاری را به آن ها بگویید. کارمند این حق را دارد که این اطلاعات را دریافت نماید.

  1. سعی کنید در جلسه اخراج یک نفر سوم نیز حضور داشته باشد

زمانی که در جلسه آخر به کارمند مورد نظر اعلام می کنید که اخراج است و باید وسایل خود را برداشته و شرکت را ترک کند، سعی کنید از یک نفر سوم نیز بخواهید که در این جلسه حضور داشته باشد تا اگر کارمند شما را تهدید کرد، یک شاهد برای تایید این تهدید داشته باشید.

از جمله توصیه هایی که برای اخراج کارمندان شده است این است که هرگز کارمندی را در روز آخر هفته اخراج نکنید، بلکه او را شنبه یا یکشنبه اخراج کنید که فرصت کافی برای پیدا کردن یک شغل جدید را داشته باشد. سعی کنید بعد از اعلام اخراج شدن، هر چه می توانید به کارمند کمک کنید ولی مواظب باشید که از سر احساسات، وعده های غیر عملی به او ندهید.

 بیشتر بخوانید: چه کارمندانی را اخراج کنیم؟

برچسب ها: اخراج کارمنداستخدام کارمند در لینکدینجذب کارمندان باهوشچه کارمندانی را اخراج کنیمقوانین اخراج کارمندمراحل اخراج کارمندانمصاحبه استخدامیمعیارهای اخراج کارمنداننقش رابطه در استخدام
بعدی بیل گیتس چقدر پول دارد؟
قبلی مفهوم آنتروپی در مدیریت

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
نوشته‌های تازه
  • دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار برگزار شد
  • دوره آموزشی فروش تلفنی برگزار شد
  • استاندارد GS1 چه کمکی به مدیریت زنجیره تأمین می کند؟
  • نکاتی در خصوص مالیات بر ارزش افزوده
  • بازاریابی صادراتی چگونه انجام می شود؟
دسته‌ها
  • آموزش
  • بازاریابی
  • تحقیق و پژوهش
  • تحلیل کسب و کار
  • تخصصی روانشناسی
  • تخصصی صنایع
  • تکنولوژی
  • دسته‌بندی نشده
  • کارآفرینی و استارتاپ
  • کاریابی و موفقیت شغلی
  • مالی، حسابداری و بازار سرمایه
  • متفرقه
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت کیفیت
  • منابع انسانی
  • مهارت های فردی
Ad Banner
برچسب‌ها
5 سطح بلوغ سازمانی آموزش منابع انسانی آمیخته بازاریابی آگاهی در هر مذاکره احراز شغل ارتقا مهارت های اجتماعی استخدام استخراج مقاله از پایان نامه استراتژی بازاریابی استراتژی کسب و کار افزایش بهره وری سازمان انواع رزومه انواع سیستم تخفیف دهی در فروش انواع مصاحبه استخدامی اهداف سازمانی بازاریابی بازاریابی اشتراکی بازاریابی دیجیتال بازاریابی شبکه ای بازاریابی پایگاه داده بهسازی سازمان ترک شغل حمل و نقل هوشمند دارو درمانی اضطراب دارو درمانی افسردگی درمان افسردگی با طب سنتی سایت استخدام معتبر سیستم پرداخت هوشمند شغل زدایی فرسودگی شغلی فرمول مذاکره مذاکره درونی مشکلات روانی ناشی از استرس مصاحبه استخدامی مصاحبه شغلی معرفی کتاب مهارت های ارتباطی موضوعات تحقیقاتی جدید در تصمیم گیری چند معیاره موضوعات تحقیقاتی جدید در روانشناسی موضوعات تحقیقاتی جدید در روانشناسی خانواده موضوعات تحقیقاتی جدید در مدیریت منابع انسانی نرم افزارهای آموزش زبان انگلیسی پر درآمدترین شغل ها چگونه خود را معرفی کنیم کارمندیابی

ترینو چیست؟

ترینو می­تواند یک اسم باشد، می­تواند یک برند باشد، ترینو حتی می­تواند یک موجود زنده باشد. اما آنچه مهم است، ترینو کمک­های بسیار زیادی می­تواند به شما بکند.

اگر دانشجو هستید، ترینو به شما کمک می­کند تا در کنار درس خواندن، مهارت­هایی را بیاموزید که آینده شغلی شما را تضمین می­کند.

اگر کارمند هستید، ترینو به شما کمک می­کند تا یک مسیر شغلی بهتر را برای خود ترسیم کنید و ارتقای شغلی پیدا کنید. ادامه مطلب

تماس با ما
  • location_on
    تهران، ملاصدرا، خیابان شیرازی جنوبی، کوچه سامان، پلاک 31، طبقه اول، واحد2
  • phone_android
    02166226151
  • email
    info@traino.ir
تمامی حقوق این سایت محفوظ و متعلق به ترینو می باشد.
keyboard_arrow_up