از دیدگاه دراکر، منبع اصلی قدرت در هر سازمان، مدیریت سازمان است. یعنی این مدیریت قدرتمند سازمان است که به سازمان قدرت و استحکام می بخشد. از نظر دراکر، مدیر محور اصلی سازمان است و کارگران، منابع، و غیره همگی حول این محور فعالیت می کنند. در این مقاله منبع اصلی قدرت از دیدگاه پیتر دراکر را مورد بررسی قرار داده ایم.

بیشتر بخوانید: تعریف مدیریت از دیدگاه پیتر دراکر

پیتر دراکر یکی از بزرگترین نظریه پردازان دنیا در حوزه مدیریت بوده است. او در کل زندگی پرباری که داشته بالغ بر ۳۵ کتاب در حوزه های مختلف نوشته که ۱۵ کتاب آن در زمینه مدیریت بوده است و بسیاری از این کتاب ها به بیش از بیست زبان زنده دنیا ترجمه شده اند. حال با این مقدمه می خواهیم منبع اصلی قدرت از دیدگاه پیتر دراکر را بررسی کنیم.

منبع اصلی قدرت از دیدگاه پیتر دراکر

اصلی ترین نقطه در هر سازمان جایگاه مدیریت است. طبق دیدگاه دراکر، «بنگاه کسب و کار به خودی خود هیچ نیست، بلکه این مدیر است که در مورد فعالیت های آن تصمیم گیری می کند و آن ها را اجرا می کند».

وظایف مدیر از دیدگاه پیتر دراکر

از این نظر دراکر، مدیر در هر سازمان سه وظیفه اصلی به شرح زیر بر عهده دارد:

1. انجام دادن و کامل کردن فعالیت های اقتصادی سازمان
2. اتخاذ سیاست هایی برای سرعت بخشیدن به موفقیت اقتصادی سازمان
3. مدیریت کردن آثار اجتماعی که فعالیت های سازمان در محیط اطراف به جای می گذارد.

آیا قدرت مدیر در سازمان شخصی است؟

خیر. البته قدرتی که مد نظر دراکر بوده شخصی نیست یعنی این که مدیر منبع اصلی قدرت در سازمان است به این معنا نیست که مدیر قدرت شخصی در سازمان دارد و می تواند هر کاری که می خواهد انجام دهد. بلکه به این معناست که اگر مدیر توانمند و خلاق باشد، قدرت سازمان افزایش پیدا می کند و تنها قدرت خود را در حوزه کاری و حرفه ای استفاده می کند.

آیا مدیر یک رهبر است؟

خیر، دراکر حتی مدیر را به عنوان یک رهبر قبول ندارد و عنوان کرده است که مدیریت در سازمان یک نوع مسئولیت است نه قدرت. دراکر معتقد است که «قوای فردی، منافع اجتماعی را به وجود می آورند»، و این باور توجیهی برای دیدگاه دراکر در مورد منبع اصلی قدرت در سازمان است. بنابراین در یک جمله اگر بخواهیم دیدگاه دراکر را خلاصه کنیم باید بگوییم که وی مدیریت را منبع قدرت در سازمان می دانست اما نه به معنای قدرت شخصی.

به طور کلی، طبق دیدگاه دراکر، مدیر به عنوان منبع اصلی قدرت در سازمان می تواند با اتخاذ سیاست ها و تصمیم های مناسب و با به کارگیری خلاقیت و نوآوری در جهت افزایش بهره وری سازمان، قدرت سازمان را از هر نظر افزایش دهد. دراکر همواره بر این باور است که تعیین کننده ترین نقش در هر کسب و کار، مدیریت آن کسب و کار است و بقیه عوامل هر کسب و کار مانند کارگران، منابع، و غیره حول تصمیم های مدیر می چرخند.

بیشتر بخوانید: بهره وری از دیدگاه پیتر دراکر